在我国农业产业化战略的不断推动下,以及人们对于高效、绿色的新型生化农药的需求不断提高的情况下,国内生物农药市场正处于高速发展阶段。但是目前我国的主要生化农药企业依然存在规模小、产品同质化、竞争无序的问题。其根本原因在于企业没有一个清晰明确的发展战略,无法有效的避开混乱的市场竞争,实现长远发展。本文正是以此为出发点,以国内生化农药行业领导者新锐公司为研究对象,通过对公司发展的外部和内部环境进行深入分析,总结了新锐生化目前环境面临的机会与威胁,内部的优势与劣势,并采用实证调查进一步以量化的方式的筛选出了对战略制定有影响的关键因素。在此基础上提出了新锐公司的总体战略思路和四大类职能战略。研究主要结论有:制定了新锐生化“科技创新项天、营销管理立地”的发展战略,科技研发与营销管理两头并重;并分别提出了灵活的科研开发战略,规模经济的生产战略,注重品牌和组合营销策略,以系统的人才引进和培养为主的人力资源战略。