商务部外国投资促进事务局副局长刘亚军称，到二零零五年，世界五百强企业中已经有约四百家企业在华投资了二千多个项目，并呈现出三个新特点。　　第一个特点是跨国公司对华投资结构不断优化，对加工制造业和资金密集型项目的投资明显增加。　　第二个特点是跨国公司更注重本地化经营。　　第三个特点是投资方式多样化，突破了三资模式，独资成为主要方式。[1]　　随着外企的投资方式和结构的进一步深化，拥有本地化高素质人才，将成为其中国经营的关键成功要素。而如何获得高素质的人才，便越来越是外企研究的重要课题。　　彼德·圣吉认为“企业人力资源竞争力的构筑，如果存在捷径的话，那就是高度重视人力资源的培训与开发。要根据企业的发展战略，制定出切实可行的培训开发规划，推动企业知识技能的资本化。”　　本文以芬兰某在华投资企业OCT公司为研究对象。分析其人力资源培训与开发体系的建立，和围绕企业发展战略-----以技术为驱动，以客户为中心的若干人力资源培训与开发案例，论证OCT公司人力资源培训与开发站在企业发展战略的高度，通过科学地规划人力资源培训与开发体系，实现了培训战略。在较短的时间迅速将芬兰母公司的技术和管理优势转移到中国，抓住了市场机遇，获得了举足轻重的市场地位。在OCT公司的发展中，人力资源培训与开发具有显著的战略价值。　　本文研究的案例:技术和管理人才本地化、团队建设、内部讲师培训、校企合作培养技术工人、学习型组织的推行。　　论文研究内容:　　1、人力资源培训与开发体系，包括培训管理体系、能力模型、职业生涯规划;　　2、人才本地化培训与开发规划和实施;　　3、团队建设等。　　研究结论:人力资源培训与开发是一项战略性的人力资源管理活动，培训是人力资源开发的重要手段，是企业提高人员素质、满足企业对人员技能要求的重要途径。开发则更加立足于企业和员工未来。通过建立有效人力资源培训与开发体系，营造良好的组织气氛和企业文化，加上领导的承诺，人力资源培训与开发的战略价值将更加显著。　　采用的研究方法是案例分析、问卷调查和人物访谈法。