由于信息技术的迅速发展、市场经济的激烈竞争、管理理念的革新给传统图书发行行业带来的冲击和挑战,传统的营销手段已难以满足读者日益增长的文化需求和企业之间的竞争,如何利用网络环境建立企业电子化的供应链,整合上、下游企业和客户,建立全新的营销渠道,实现营销管理的变革,迎接市场的挑战是企业面临的问题,也是本文的研究内容。本文研究成果对处于转型阶段的国有图书发行企业改制及制定新的发展战略和营销策略具有一定理论指导意义和实用价值。论文综述了图书发行连锁经营的研究和应用现状,阐述了连锁经营和营销管理的相关理论,找出了图书发行在信息化过程中存在的问题及应该用何种方法解决问题的思路。应用电子商务管理的思想,引入电子供应链变革图书发行业务管理流程,使之营销管理走向电子化、信息化和网络化。通过对现有国有图书发行企业的调研,对整个图书发行业务的营销管理过程展开分析,给出了一整套的营销管理解决方案,通过规划其营销管理职能、营销策略和营销沟通平台,在图书连锁发行中实施电子化、信息化和网络化营销管理。在实证研究上,通过对安徽新华发行集团营销管理业务的调研分析,根据企业特点,制定了适合企业发展要求的营销管理方案。通过建立电子化图书连锁发行营销管理平台,将企业的经营模式、发行业务、技术支撑和组织保障融入营销平台的工作流程和系统职能中,满足了企业在新形势下的营销管理要求,为企业在市场竞争和满足消费者需求上取得竞争优势,奠定了坚实的理论基础。