家族企业是一种普遍的经济组织形式,在世界经济中占有相当的比重,可见家族治理模式有其独特的优势。在影响家族企业治理的诸多因素中,文化是影响最深最远的一个。中国自改革开放后,家族企业逐年增长,而成功的家族企业凤毛麟角的现象表明,其在主动、被动的调整发展的过程中存在诸多的困难和障碍。这说明,中国传统文化中的治理思想与根据形势的家族企业结构的调整间存在矛盾和权衡舍留。因而从文化角度研究家族治理模式是现实的需要。家族企业是依据现代《公司法》设立的“拟人”的经济组织,称为“法人”,有其独立性,同时自然人既是企业治理的创造者,也是治理机制的执行者,而人的因素又是最为复杂多变的。中国传统讲究人治,强调做人的规则,因而通过对中国传统治理思想中影响企业治理的文化因素和心理的梳理及其与现代公司治理理论的互证,本文认为现代治理理论与中国传统治理思想并不矛盾,但是,家族企业在发展壮大的过程中应选择什么样的治理模式,应该符合自身的发展状态和特点,治理的关键是结合科学的现代公司治理规则正确合理地运用中国几千年积淀的治理思想,注重平衡各种代表着知识、技能、资本的“人”之间的关系,保证关键“人”能够发挥其应有的作用。XX家族企业正处于扩大规模和多元化发展的过程中,对其治理现状及其为完善治理所做各种尝试的分析,也佐证了上述观点。