进入21世纪以来，全球变暖的现象日益严重，地球温度的升高引起南北两极的冰山融化，使得海平面上升，沿海一带的国家与地区在今后的几十年里将消失，动植物也将面临生存的威胁。出现这种情况的根本原因是人类对资源的过度开发与使用，不懂得对资源的保护，避免浪费资源。现在为了我们的地球，为了人类的未来，全世界的人都在开始利用人类的智慧对资源合理的利用。对于一些非再生资源，我们只能想办法节约使用，譬如对电力的使用，我们只能节约使用，如此，LED照明产业应运而生。伴随着“十二五”规划的提出，节能减排产业纳入了国家政策的保护与扶持。随着国家政策的保护与市场的需要，国内萌生出了许多制造厂商，蓝天光电科技有限公司是一个应政策而成长的民营企业。蓝天光电科技有限公司是国内制造LED照明产品的民营企业。它在成立之初只是一个做OEM的小作坊企业，经过多年的打拼，企业成为了国内行业的中上游的优秀企业。LED是发光二极管的英文缩写，它的发光方式是直接将电转化为光，比普通节能灯光效高，使用寿命长，没有类似汞的有毒有害物质排出，对环境零污染。LED技术应用于照明灯、汽车的大灯、液晶平板电视、手机背景显示屏、交通信号灯、大型的电子广告屏等等。蓝天光电科技有限公司主要是着手于LED的照明产业。LED照明分为室外路灯照明、景观照明、室内常用照明等待。蓝天光电科技有限公司在室内照明与路灯照明上有一定的成就。公司虽然有着它独特的核心竞争力，但也存在着同其他企业一样的经营策略上的漏洞。本文通过对蓝天光电科技有限公司的经营策略研究，找出企业在日常的经营中存在的问题，力图帮助企业找出解决问题改善现状的对策。本文先运用宏观分析方法对公司所处的环境中进行分析，运用战略管理的战略工具与理论对企业的内外部因素分析，对公司有了一个客观的真实的分析。了解了公司的全部情况。本文的主要是通过对蓝天光电科技有限公司进行经营状况进行分析，对这些问题全面的剖析找出公司在运营中存在的问题。并用SWOT分析方法分析，为公司制定新的经营策略。公司要从品牌建设出发，保证自己已有的产品质量，有了过硬的质量才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。在国家大力支持各企业节能减排的政策下，很多制造厂商如雨后春笋班的增长起来，公司要想在行业中长久健康的发展下去，必须要有一套完事的经营策略。无论从品牌的建设到内部管理人员的技能提升，还是从提升企业的核心竞争力到营销模式的完善都需要客观的分析，都需要一系列的保障措施。本文对蓝天光电科技有限公司的经营策略的研究，希望能对国内其他中小型的民营企业起到一个借鉴的作用。帮助有同样经营问题的企业找到解决的方法，使企业能够长久的成长下去。