中层管理人员在企业中既要解读并下达上级的战略、计划、命令，并收集分析下级工作的完成情况和存在的问题，又要进行监督和控制，拿出成绩呈交上级。中层管理人员的工作特点决定了其需要制定不同于其他层次人员的考核方案。在考核成绩的同时还要注重管理能力的考核，并且注重定性和定量分析的结合，才能得出更为科学的考核结果。本文着重探讨Z煤矿中层管理人员绩效考核体系的建立与实施。首先，在对国有企业Z煤矿中层管理人员岗位分析和现行中层管理人员绩效考核博弈分析的基础上，探讨了现行绩效考核制度存在的问题，论述了如何建立和实施优化后的中层管理人员绩效考核体系；其次，在国有Z煤矿企业现行的中层管理人员绩效考核机制的基础上进行优化和改进，增加了对中层管理人员绩效的考核，中层管理人员绩效考核涵盖了业绩绩效和非业绩绩效两大方面的考核，结合绩效考核理论主要采用KPI法进行考核；最后，对于绩效考核机制的实施，重点运用KPI法进行指标设计和权重确定，设立专门的考核工作小组，组织和监督考核工作准备到考核结果应用的整个过程，充分发挥绩效考核的作用，提高中层管理人员的个人绩效，提升企业的整体绩效。