随着现代企业间市场竞争的愈发激烈,企业为更好的适应现代社会的发展,获得竞争优势,很多企业不断探索着实现良好经济效益的途径。企业管理者作为企业代理人拥有着企业战略决策制定权,因而通过其对企业经营活动和投资行为的影响力对企业的战略目标和效益发挥着关键性作用。然而企业发展所带来的两权分离的管理制度,给企业管理者提供了“信息垄断”的职务之便,使高管有机会进行资本运作为自身谋取利益,导致了严重的委托代理问题。同时在我国的经济转型形势下也暴露出了高管对创新活动的风险规避心理阻碍了企业价值创造力实现的问题,因企业从研发投入到成果实现需要较长期限且具不确定性,高管出于任职期等考虑过分追求短期投资绩效,对创新失败的风险容忍度很低,这就导致了企业很可能会错过最优的转型升级机会。因此刺激企业进行创新投入并提高资金的投资效率就显得至关重要。故而企业所有者基于对自身利益的维护,解决两方矛盾冲突,平衡各方利益就需要建立合理治理机制形成激励相容,从而使得管理者以企业长远利益和可持续性发展为出发点,提高企业的经济效益。以往的研究和实践表明股权激励是实现利益相容以提升企业绩效的有效途径,两者之间的联系越来越密切,完善的高管激励制度在公司治理中愈发重要。已有研究表明高管股权激励与企业绩效之间呈正相关,但具体的实施效果会因高管激励制度的设置合理性而产生差异。因此,本文通过对激励机制的解析和其对企业绩效的影响路径来阐述二者之间的联系,以便为企业更好的发展提供借鉴。现有研究多集中于探讨股权激励机制与企业绩效间的线性关系,而对股权激励的实施对企业绩效具体的影响路径研究甚少,因此探究高管激励与企业绩效的内在机理存在其研究意义。本文以探究股权激励对企业绩效的影响路径为研究目的,从研发活动、投资效率、内部控制质量及代理成本多角度出发,研究其内在机理。本文通过选取唐人神企业的案例研究探讨了制造业企业高管股权激励计划的实施与企业绩效的关系及其内在机理,不仅丰富了股权激励与企业绩效内在关系的有关分析。而且本文通过对唐人神集团具体股权激励实施方案的分析,站在企业股权激励调节作用的视角,进一步为股权激励方案的设置提供了建议,使其在提升研发投入强度、提高内部控制质量、降低代理成本等方面更好地发挥作用,以更好的提高公司价值创造,为企业制定和实施有效的股权激励提供了理论引导和对策建议。