2004年10月鹤壁市鼎鑫劳务有限公司成立。之后先后成立了河南淇河文化发展有限公司、深圳市明海管理咨询有限公司、河南景典钢结构有限公司等7个实体公司。目前，这7个具有法人资格的公司独立运行，出现了股权过于集中、股权结构配置不清晰、所有权与经营权分离不彻底、董事责、权、利不明确、人才馈乏且配置不合理、对人、财、物的管控没有形成统一的机制、各种资源重复使用造成公司不必要的开支等诸多问题。如何设计一套整体的、适用全局掌控的集团治理结构，激活各公司的发展动力，创建河南鼎鑫集团是解决这些问题的关键所在。　　本文在收集整理大量文献资料的基础上，以公司治理和集团治理为理论依据，借鉴国内外企业集团治理的成功实践，系统地研究了河南鼎鑫集团治理结构设计及管控策略。首先，通过以鹤壁市鼎鑫劳务公司为主的七个公司的现状分析，揭示了鼎鑫各公司的发展状况及其股权结构、董事会治理等方面存在的问题。其次，通过国内外集团治理的对比研究，设计了河南鼎鑫集团的治理架构，并研究了河南鼎鑫集团、子公司以及其关联企业的股权结构。通过董事会设置、独立董事制度以及董事会治理机制，研究了河南鼎鑫集团的董事会治理。在分析集团运作模式，制定经营者选聘及激励机制的基础上，制定出拟成立的河南鼎鑫集团的运作方式及管控策略。　　本文的研究特色与创新之处主要表现在:①设计了河南鼎鑫集团的治理架构，研究了河南鼎鑫集团、子公司以及其关联企业的股权结构;②通过董事会设置、独立董事制度以及董事会治理机制，研究了河南鼎鑫集团的董事会治理。③通过分析集团运作模式，制定经营者选聘及激励机制，制定出拟成立的河南鼎鑫集团的运作方式及管控策略。　　本文的研究不仅为河南鼎鑫集团的构建设计了一套可操作的集团治理结构与运作机制，而且为其他企业的集团治理提供了理论依据和分析途径。