房地产作为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业，将会在本世纪面临前所未有的发展机遇，与此同时，在中国加入WTO后，房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国有企业在国际市场中生存竞争的巨大挑战。 房地产企业在单方面无法控制政策环境、市场变化的情况下，要想在这样的气候下生存，根本方法只能以市场为导向，寻找、积累、整合资源并且形成核心竞争力，建立房地产开发企业核心竞争力创新管理体系。因此，正确地评估房地产企业的核心竞争力显得尤为重要。 本文首先从企业能力理论入手，阐述企业内在成长论和企业持续竞争优势论，以及企业核心竞争力理论。同时对企业能力理论作了简要评价。然后通过对房地产开发的价值链分析，提出房地产企业竞争的七大要素，并提炼出房企核心竞争力的基本内容；根据其构成设定房地产企业核心竞争力评价指标，并用模糊综合评价法对房地产企业核心竞争力进行评价；最后以万科为例，对其资源整合模式进行分析，初步评价了其核心竞争力。