近年来，随着国际建筑市场施工队伍的剧增，市场竞争日益激烈，为了拓展市场，国内很多企业走出国门，开始在国际市场上进行尝试。然而由于对项目风险分析、评估和应对不够充分和准确，项目进行过程中对风险的分析、防范和控制没有进行科学的组织和管理，最终没能成功进入市场。中铁电气化局集团有限公司在香港西部铁路电气化铁路项目(1997年9月至2004年11月)中第一次尝试引入项目风险管理机制。本文以中铁电气化局集团有限公司香港西部铁路电气化项目执行过程为主线，通过对项目执行过程中不同时期的风险的分析和评估，最终提出相应的风险应对和利用措施。论文的第一部分对论文的选题背景和研究意义、国内外项目风险管理的现状做了概括，并对论文的结构和内容做出叙述。第二部分结合香港西铁电气化铁路项目风险管理实施为例，从项目报价、合同条款、设计、采购及分包等方面对项目风险进行分析，并针对这些方面的风险提出应对措施和策略。第三部分针对香港西铁项目风险管理执行的结果提出国际工程项目风险分析和风险应对的启示。论文的最后一部分——结束语对项目风险管理成果的总结提出了今后还需要进一步研究和完善的课题，即要在今后的国际工程项目中引入科学的风险量化和风险监控体系。