集团的组织形式已成为企业实现长久发展的必定选择，但随企业集团的发展，出现了越来越多的母子公司信息不对称以及“内部人控制”问题，使得子公司管控成为集团公司的难题。而业绩评价是集团公司对子公司进行管控的重要环节，实行科学的业绩评价体系是集团公司加强子公司管控、创造价值、提高效益、保障集团战略目标实现的一种有效途径。通过研究国内外业绩评价理论和方法，可以了解到集团子公司业绩评价的发展方向将是扩展战略业绩评价模式的应用。目前一些集团已引入EVA和平衡记分卡对子公司业绩进行评价，但是大多数集团子公司业绩评价和单体企业的评价相同。集团子公司业绩评价存在主要问题有:(1)指标体系过于注重财务指标，(2)没有突出对子公司业绩评价的特点，(3)缺乏综合的业绩评价模式，(4)对集团战略实现的支持不足。为了解决子公司业绩评价的目前问题，必须构建新的科学的子公司业绩评价体系，该评价体系也将使得企业集团在投融资、经营发展及财务、人力资源分配等方面做出更准确的决策，继而加强和提高企业集团的市场竞争优势与核心竞争力。　　在总结国内外对EVA和平衡计分卡评价方法的相关研究，分析集团子公司业绩评价相关理论、EVA和平衡计分卡优缺点以及两者互补性与共同点的基础上，本文提出EVA和平衡计分卡相结合的业绩评价方法的构想。将从两个层面来开展集团公司对子公司的业绩评价，即集团战略执行情况和子公司单体业绩层面。本论文共分七部分撰写:第一部分，引言。阐述选题背景、研究意义、研究思路、研究框架、研究方法及国内外研究现状等内容。第二部分，集团公司对子公司业绩评价的基本理论。归纳总结了集团管理模式以及基于管理模式的子公司业绩评价模式与子公司业绩评价的理论基础，阐述了EVA与平衡计分卡的原理与优缺点以及EVA综合平衡计分卡的优势。第三部分，EVA综合平衡计分卡应用于集团公司对子公司业绩评价的必要性和可行性分析。结合我国现阶段国情以及集团公司对子公司业绩评价本身的特点，采取定性、定量的等方法来分析我国集团子公司业绩评价模式现状和存在的问题，进而分析了EVA综合平衡计分卡体系应用于子公司业绩评价的必要性和可行性。第四部分，子公司EVA综合平衡计分卡体系的构建。阐述了构建子公司EVA综合平衡计分卡的基本思路，介绍了权重确定的方法，如何设计子公司财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度指标。第五部分，H集团W子公司EVA综合平衡计分卡案例分析。以H集团的W子公司为实例，介绍了H集团是如何运用EVA综合平衡计分卡业绩评价体系对其子公司年度经营业绩以及对集团战略执行进行评价的，并分析了EVA综合平衡计分卡在H集团公司的实施效果。第六部分，EVA综合平衡计分卡应用于子公司业绩评价的保障机制。一套新的业绩评价体系的顺利实施，需要相应的体制作为保障。例如:建立企业集团相适应的组织及制度保障，子公司的激励政策与评价结果挂钩，紧密围绕战略核心，充分利用信息反馈。第七部分，结论及展望。概括总结全文的主要观点以及对未来研究的展望。