人力资源在知识经济时代已上升到第一资源的重要位置，而薪酬管理又是企业人力资源管理的核心内容。建立科学合理的薪酬管理体系，强化薪酬的激励作用，提升人才竞争优势，是企业长远发展战略中的一项关键工作。近几年来，长沙高新控股集团总公司的薪酬制度运行情况很不乐观，员工满意度较差，激励作用发挥不足，人才流失严重，迫切需要进行优化和改进。本文的研究正基于以上现实情况来展开。系统阐述了长沙高新控股集团总公司的薪酬制度现状，运用文献资料查询、问卷调查、重点座谈等方式，发现公司薪酬管理存在以下问题：薪酬设计缺乏战略性、内部存在不公平、薪酬提升通道不畅等。在此基础上，运用现代薪酬设计的相关理论，以总量控制、平稳推进、分类管理为原则，在岗位分析、岗位评价、薪酬定位的基础上，根据公司的实际情况，对公司的薪酬总量和增幅进行调控，确定员工薪酬结构，并确定不同类别员工的岗位系数，并明确确定高管人员薪酬管理办法。本文的研究成果，对优化国有企业的薪酬管理体系，推进薪酬改革，提升员工的工作效率，支持公司发展战略，增强公司在行业中的竞争力，提供了理论支持和实践借鉴。