【摘 要】
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著名的经济学家于光远说过：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠文化。”这不是偏见之说。中国要成为一个世界性经济强国，使国家的综合实力得到增强，国家地位得到提高，必须依赖于现代最先进生产力的承担者——企业，这个社会物质文化和精神文化的创造者的充分发展，必须依赖于企业生存、发展的灵魂和精神之柱——企业文化。 而关注企业就必然会关注民营企业，而且，随着民营企业在国民经济中比重增大，对
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著名的经济学家于光远说过：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠文化。”这不是偏见之说。中国要成为一个世界性经济强国，使国家的综合实力得到增强，国家地位得到提高，必须依赖于现代最先进生产力的承担者——企业，这个社会物质文化和精神文化的创造者的充分发展，必须依赖于企业生存、发展的灵魂和精神之柱——企业文化。 而关注企业就必然会关注民营企业，而且，随着民营企业在国民经济中比重增大，对国民经济的贡献增加，我们必然更加重视民营企业，进而也必需重视民营企业的文化建设。发
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随着新世纪的到来，人类社会进入了一个全新的时代。在这一时代，建立在信息技术基础上的虚拟企业，正以其独特的魅力，在现代经济和社会发展中，发挥着越来越重要的作用，被称为21世纪最具有竞争力的企业合作模式。然而，作为虚拟企业的核心竞争力：虚拟企业文化，在企业的发展过程中，一直被人们忽视。有关虚拟企业文化的系统研究，目前在国内外也还是个空白。因而，如何针对目前虚拟企业文化建设中存在的问题，提出一整套合理的
丹江水泥集团公司是东北地区最大的水泥生产基地，在经历了1999年至2001年的辉煌后逐步走向了衰落，公司如何重塑辉煌?笔者经过仔细论证和推理，结合公司经营管理现状，通过对多种管理理论的分析和国内外成功企业案例研究，认为在公司实施客户关系管理是摆脱当前困境的突破口。 本文研究的思路和内容是：(1)简述公司经营管理现状，以公司经营和管理现状为研究基础，解析出实施客户关系管理是解决管理瓶颈的突破口
20世纪90年代，随着信息时代的到来，世界工业尤其是电子工业不断增长，作为全球电子原器件重要组成部分的世界钽行业发展迅速，竞争日益激烈。目前，钽行业的竞争态势已从产业链下游的产品技术、市场、服务的瓜分逐渐拓展，衍生到整个产业链的竞争与垄断。尤其对不可再生性稀有资源钽原料的掌握与控制已成为钽行业竞争不可或缺的筹码。 东方钽业公司——中国钽行业龙头老大、世界钽工业三强之一的企业，面对供应短缺的国
随着信息技术的革命性发展和全球经济一体化进程的进一步加快，任何国家任何行业的企业组织都无法避免日趋激烈的市场竞争，在有效的技术创新组织基础上再造新的技术与竞争优势成为企业发展的关键。论文以网络环境下技术创新组织问题为研究对象，具有一定的理论及实际意义。 论文首先对网络环境下企业技术创新组织的理论基础进行研究。随后以网络环境下企业竞争方式的转变为切入点，展开网络环境下企业技术创新过程的特性与机
网络经济时代，企业技术创新绩效的评价不仅仅依赖于企业对创新的投入与产出等指标体系的运用，而是更多地取决于它对能体现网络环境因素的指标体系如企业创新网络资源水平、企业内外部资源的协调、企业的知识基础等的重视。如何将传统的指标体系与体现网络环境的指标评价体系有机地结合在一起，这对企业家和理论家们来说都是一个重大挑战。 本文正是基于这种认识，首先从理论和实践的角度总结、阐述了网络环境下企业技术创新
大规模定制是以大规模生产的成本和速度为单个顾客或小批量多品种市场定制产品的一种生产方式，大规模定制理论的出现使得制造业得到了新发展。然而大规模定制生产方式对企业提出很高的要求，企业很难独立具备实施大规模定制生产所需的能力和资源；同时，大规模定制生产方式过分关注于产品的多样性而相对忽视产品的创造和发明，在一定程度上缺乏远见，无法满足制造企业长期健康发展的要求。由此如何快速而有效地进行大规模定制产品开
上市公司治理的健全与否,是中国经济可持续发展能否最终取得成功的关键因素之一.该文首先介绍了独立董事制度的产生和发展,以及在国内外的实践,分析了独立董事制度对于完善中国上市公司治理结构的现实意义;其次对比了几种主要的公司治理模式,探讨了公司治理结构和独立董事制度的关系;然后,在此基础上采用博弈论方法对中国上市公司独立董事制度的可行性与独立董事制度发挥作用的影响因素进行了分析,在理论方面得出独立董事制
本文分析了动态知识观指导下的技术创新能力新变化，从知识与技术创新、知识存量与技术能力、知识流与技术创新能力三个维度探讨了知识流与技术创新能力之间的关系，认为建立学习型组织，强化企业内部知识转化，重视企业间的知识转移，建立高效、顺畅的知识流动机制应是企业提高技术创新能力的探索方向。
战略联盟的组织形式，自从1990年代以来，一直很受企业界欢迎。而且逐年为企业创造利润，但同时，这种组织形式的失败率也很高，本文作者研究后发现，很多失败的战略联盟是因为合作双方企业没有做好关系管理，尤其是没有消除双方的企业文化冲突。 组建战略联盟的企业之间是市场集合中的一种契约关系，这种关系使得双方仍然是市场交易关系，而并没有合并成一企业，但是同时又超越常规的交易关系，因为它削弱了企业边界。两