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本文通过对电力基建行业及火电项目管理特点的分析,从政府和企业两个角度出发,提出电力多项目在"三层分离,系统管理,内部模拟市场运行"基础上的的"异地复制"式管理构想,围绕此构想,设计建立了项目管理标准化、职能管理系统控制及技术服务呼叫化管理三大平台,以资源外包化解决、用培训推动标准化实施、加强制度化管理和加大多项目管理的内外部协调为基本方法,以此实现电力工程多项目的统一管理与控制.