作为全球范围内大型公用事业企业之一和国有骨干企业,GW公司的基本使命是“保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应”。即从企业需求侧来讲,广大用电客户和国家能源发展要求GW公司提供的“产品”安全稳定、成本更低、可持续发展。这一使命贯穿GW公司各项业务活动始终,需要企业整体协同实现。而在采购中,这一使命体现为“质量优先,价格合理,诚信共赢”的采购理念。随着GW公司物力集约化工作的深入开展,供应商关系管理工作面临的环境也更为复杂,任务更为艰巨。为更好地发挥供应商关系管理对物资管理全链条乃至电网建设运营各环节的支撑作用,论文切实结合GW公司特点,对供应商关系管理工作进行深入思考,研究建立了一套基于AHP方法的GW公司供应商分级分类管理体系,并且创建了以供应商资质能力、绩效评价和供需依存度三个维度为基础的GW公司供应商三维分类模型,从而帮助GW公司实现对不同类型的供应商实施差异化的管理策略。该体系的构建将有助于降低供应商管理的总体成本、合理配置相关资源投入、有针对性地制定发展措施,有助于设备材料质量水平的保障以及采购成本的优化,从而提高GW公司内部需求方对物资和服务供应的满意度,提升物资管理的专业影响,更加有助于GW公司深入推进物力集约化管理。