薪酬管理是人力资源管理的重要内容，也是企业管理的重点和难点。薪酬制度的完善与企业命运密切相关，特别是对于高科技公司，必须能够吸引并留住优秀人才，才能生存发展。这就要充分发挥薪酬管理的作用，不仅要为核心员工提供良好的发展前景和工资待遇，还要保证对员工激励的有效性和持续性。但是当前薪酬管理理念仍未得到很多高科技公司的重视，在薪酬管理方面还存在很多问题，薪酬制度不仅不能调动员工积极性，反而成为制约公司发展的障碍。薪酬管理问题成为制约公司发展的重要障碍。潍坊三田科技公司作为一家高科技企业，也面临着同样的问题。因此，对企业进行薪酬管理是非常必要的。　　本文以潍坊三田科技公司为研究对象，运用现代薪酬管理理论和方法，通过对三田科技公司薪酬管理制度的调查研究和分析，找出该公司薪酬管理中存在的问题，并针对问题提出不同岗位员工的薪酬改进方案，从而改进公司薪酬管理体系，并提出相应的薪酬改进方案实施和保障措施，以保证公司薪酬制度的公平性、竞争性和激励性，促进公司员工的积极性和凝聚力，促进公司发展。　　首先，本文梳理总结了有关薪酬管理的相关理论和观点。其次，介绍了潍坊三田科技公司组织结构和薪酬管理结构，并通过问卷调查，从薪酬水平、薪酬结构、薪酬公平性、竞争性和薪酬激励性等方面分析公司薪酬管理现状及存在的问题。再次，根据公司薪酬管理存在问题，引入全面薪酬理念，提出了该公司薪酬管理改进思路及管理类、营销类、技术类和行政职能类等不同层次员工的薪酬改进方案。最后，通过对潍坊三田科技公司薪酬管理的研究，提出了公司薪酬管理改进方案实施的保障措施，以保证公司薪酬管理改进方案的顺利实施，解决公司薪酬管理存在的问题，使薪酬真正发挥其竞争性、激励性和公平性作用，促进公司发展，同时也为高科技公司解决其薪酬管理问题提供一定的借鉴和参考。