自上世纪50年代末中央提出“国防工业要学会军用和民用两套生产技术”战略前后，B集团进行了各种各样的尝试。B集团民用产品主要涉及重型车辆、工程机械、精细化工、石油化工、汽车部件、铁路产品、特钢制品、钢材加工、民爆产品、石油装备、光电信息及战略性新兴产业等领域。当前，B集团公司民用产品市场发展势头良好，但也存在“乱、散、低”等问题，因而也面临诸多方面的严峻挑战。B集团民用产品生产重点企业有82家，整体经济规模、市场话语权很有限，尚未形成引领行业发展的核心竞争能力。所以，B集团民品发展担负着什么样的职责，如何选定科学的战略方案，确保B集团民品走出一条长期可持续的科学发展之路，制定合理、有效的战略方案对于兵器工业发展具有深远的意义。实现B集团公司从求生存向求发展的转型升级，需要全面落实科学发展观，需要深刻认识民用产品对于国防科技工业发展的重要意义，认真审视当前各行业板块所面临的政策、经济、技术、社会文化、自然环境，以科学的理论作指导，作好民用产品发展战略研究和顶层设计工作。特别是进入“十二五”的中坚期，B集团公司制定的销售收入、利润、全员劳动生产率等各项目标的实现有赖于结构调整、技术创新、人才培养、能力建设、机制转变等各项战略措施的落实。既要立足当前集团内部实际，又要着眼未来产业发展形势，按照“有进有退”的原则，对内部优势资源进行整合。本文对B集团民品发展的优势、劣势进行战略性的系统分析，将各主导产业按照市场规模分千亿级、百亿级、五十亿级三级进行战略研究，探讨企业价值标准，进一步明确B集团价值定位，综合运用各种战略管理理论，提出以“产品结构、产业结构和收入结构明显优化，技术地位、市场地位和战略地位明显提升，将B集团建设成为我国重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地”为核心的战略目标，并围绕目标形成一套完整的战略方案。本文的研究对B集团民品发展具有现实指导意义，同时,对国防工业军民融合发展和国有企业机制体制改革也具有一定的借鉴意义。