随着中国经济转型,经济增长速度下行压力巨大,中国经济进入新常态。自2014年春节以来房地产销售数量和销售价格环比双双下降,房地产开发的黄金时期即将过去,房地产迎来新的转折点,在未来的市场竞争中,需要采取措施降低成本,提高公司的竞争力。本文选题以作者所在企业HD公司为研究对象,结合公司实际情况,介绍了房地产的一般性开发建设流程,论述在开发建设过程中,由于压缩开发时间,加快开发节奏,导致各方沟通不畅,引起管理失误增多,增加了工程开发建设的成本。本文研究以房地产开发建设流程为轴线,首先,介绍企业工程开发建设概况,通过对企业工程建设过程中发生的成本管理问题进行总结分析;着重分析该企业目前工程建设管理中,具体出现的成本管理问题以及造成的严重损失；通过寻找具体产生问题的原因,运用学习的管理知识,提出一些改进管理的方法,从而减少管理问题的出现,降低项目的开发建设成本；其次,作者结合开发过程中成本驱动的因素,提出需要控制的方式和关键点,指出成本控制各项工作的关键,使成本控制要点清晰,最后,针对各个环节出现的问题,提出明确的管理建议和可以采取的具体管理办法,推行组织改变和自我更新的管理机制,以及按照建筑发展趋势,结合互联网推广建筑信息模型(BIM)的新技术,从而达到控制成本、减少支出,提高公司竞争力的目的,希望能对公司的工程开发建设管理有一定促进。同时给房地产行业中的其他公司提供一些参考,使工程开发建设的更加科学化、合理化、标准化,提高企业的工作效率,减少管理失误,从而降低企业的开发成本。