本文以LYD公司照明项目为背景,通过分析组织要素、项目组织结构设计优化理论以及项目管理理论,并对LYD公司显示屏项目和照明项目的特征、管理方式及组织结构进行了对比,在此基础上分析了为什么同样的项目组织结构和管理方法在显示屏项目的管理上是成功的,而在照明项目上就不成功,从而指出了在照明项目的组织结构和管理流程方面存在的违背组织结构运行理论的问题。以韶山项目为例,从项目组织结构、项目组织流程、项目组织职权、项目组织绩效和项目组织激励五个方面入手对韶山项目实施过程中出现的问题进行整理分析,从而发现影响照明项目组织正常运行的问题根源,并以此为方向从这五个方面对照明项目组织进行了优化。然后将优化后的项目组织实际运用在韶山项目二期工程和日照港国贸中心两个项目中进行检验,通过实例检验验证了LYD公司照明项目组织优化方向的正确性和优化的有效性。最后,论文的出结论：项目组织形式不能生搬硬套,需要根据项目特征和企业自身实情选择适合自身特点的项目组织形式。矩阵型项目组织从组织结构、组织流程、组织职权、组织绩效和组织激励五个方面进行优化设计是正确有效的,同时这五个方面也是项目组织正常运行的必要环境。