全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。凡事“预则立，不预则废”，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。　　 近年来，全面预算管理的理论与方法成功引入我国，然而，一部份企业由于缺乏经验，在构建全面预算管理体系中感到力不从心；还有相当一部分企业由于对全面预算管理存在误区，认为“预算束缚手脚”，不能正确认识到全面预算管理在公司治理中的作用。　　 本研究在讨论全面预算管理实质的基础上，借助于全面预算管理在华东泰克西公司中的运用研究，通过以下几方面的综述，着重阐明全面预算管理作为企业日常运营的重要工具，在企业资源整合和公司治理中充当着重要的角色。　　 一，详述华东泰克西公司在预算编制、责任预算分解、预算分析控制及考核指标建立等预算管理工作上的具体思路与方法，并同时在文中列示一些主要的资料格式，以期望为全面预算管理工作刚起步或在构建全面预算管理体系过程中遇到困难的企业，起到一定的帮助和启示作用。　　 二，通过对华东泰克西公司全面预算管理工作的分析评价以及列举华泰公司有效推行全面预算管理的三大关键因素，表明成功预算在企业治理中不可或缺的作用，以及成功预算的四个主要特征，即成功的预算是一种全面预算管理；成功的预算通常会成为预算执行人的个人预算；成功的预算要求数据具有技术分析的正确性和相当的精确性：成功的预算要求预算部门的职员都应该是出色的沟通者，须公平、公正的声誉并正直诚实。　　 三，基于对华泰公司全面预算管理体系现状调研的基础上，从提升华泰公司整体预算管理水平出发，在预算目标的确定、预算考评指标的健全和预算预警机制三方面本人提出了一些建设性的改进思路，供企业探讨或借鉴。