电力企业运营的重点是在保证电力生产安全运行的同时,努力降低成本,提高效益,这就对物资供应和管理提出了较高的要求。物资供应在电力企业的成本构成中占有重要份额,同时电力物资的采购具有一定的公共部门采购的性质,关系到国家资产利益和相关供应商的利益,因此对物资采购和供应体系进行深入探讨和研究,对于电力企业而言具有十分重大的现实意义。本篇文章,通过阐述国华电力公司面临的宏观环境及物资管理的现状,分析了物资管理存在的问题和影响电力企业生产安全运行的因素,阐明物资供应管理环节是保障电力企业安全生产的关键,提出了建立国华电力公司集约化物资采购与供应体系的必要性和现实性。论文运用先进的供应链管理思想及相关知识,研究提出了基于电力生产安全的物资供应保障集约化管理的体系设计和业务流程设计,分析了国华电力公司物资管理信息化建设以及对物资集约化管理的作用。本文最后总结了电力物资供应集约化管理的特点：“专业化、集约化、扁平化、信息化”的采购控制机制；“统一管理、集中采购、分级负责”的需求计划管控模式；“统一管理、总部集约化采购与各下属发电公司自行采购相结合”的物资集约化管理体制；“集中管控,物理分散”库存管控模式。