我国是传统的造纸大国,改革开放以来,我国的造纸行业发生了巨大的变化。随着经济的发展和科技的进步,造纸行业实现了从早期的生产分散、生产工艺不成熟到现在向集约型发展模式的迈进。现代造纸业已经逐步取代了传统造纸业,并且已经有众多的中国造纸企业达到了世界先进水平。在新的经济形式下,企业之间的竞争日趋严峻,成本管理在企业竞争中的作用日益凸显,企业要想获得持续不断地竞争优势就需要建立全面的、可持续发展的成本管理策略。传统的成本管理模式只关注企业内部的成本管理,忽视了企业外部的成本管理,而价值链成本管理将价值链理论与成本管理理论相结合,从企业内部、行业和竞争对手三个维度对成本管理进行分析,使企业的成本管理范围更加全面。本文从价值链成本管理的角度出发,运用案例研究法,对造纸企业C公司进行成本管理研究分析。通过梳理国内外与价值链、成本管理和价值链成本管理相关的文献,在总结和借鉴前人研究成果的基础上,对C公司展开价值链成本管理的研究。首先,从C公司的竞争环境和现行成本管理的具体环节入手,分析了C公司成本管理的现状,并提出了C公司现行成本管理中存在的问题和实施价值链成本管理的必要性和可行性。其次,通过对C公司的成本动因分析,全面掌握其成本驱动因素。然后,从内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个角度对C公司的价值活动进行分析,找出其价值活动中存在的不足,并针对不足之处分别提出了建议。最后,对本文的研究成果作出总结。价值链成本管理打破了传统成本管理的局限性,扩大了成本管理的范围。通过对C公司价值链成本管理的研究,希望可以帮助C公司发现成本管理中存在的问题并不断去完善,提高C公司的市场竞争力和增强可持续发展能力,同时也希望可以为行业中的其他企业提供借鉴。