在市场经济条件下，企业为了有效开拓市场，实现其经营目标，必须正确认识生存环境，准确判断竞争对手，科学评价自身优劣势，知己知彼，百战不殆。　　北京城建作为国内房地产行业的龙头企业之一，随着日趋激烈的市场竞争环境，中国加入WTO的影响，宏观经济环境的剧烈变化，用户需求的多样化，为了在竞争中立于不败之地，制定正确的经营策略，一直十分注重研究竞争环境和竞争对手。由于企业竞争能力不是由单一因素所决定的，是一个复杂的层次系统，获取大量准确的企业信息难度很大，使得该项研究缺乏系统性和连续性，尤其缺少量化分析，仅有的研究也主要局限于定性描述。虽然近两年行业协会和一些研究机构、新闻媒体相继进行过几次优秀企业评比，其评比方法和评比结果给了我们很多启发和借鉴，但距离企业准确评估自己和深入研究竞争对手的目标还有差距。笔者作为北京城建负责该项工作的部门经理，也一直在思考、探索能够科学评判企业竞争能力的方法，通过硕士阶段的学习，开阔了思路也掌握了一些新的分析方法，所以将房地产上市公司综合业绩评价作为毕业论文主题。　　本文利用现代统计分析方法中的主成分分析、因子分析和聚类分析方法，结合财务分析相关原理和标准，通过建立综合评价体系对沪深两市房地产上市公司的经营业绩和综合实力进行排序，从中找到北京城建的位置，近而圈定主要竞争对手，经过对比分析确定本企业优势和不足，同时为企业健康、持续发展提出建议。　　本文的研究范围定义在沪深两市房地产上市公司，虽然内地在香港上市的地产公司也有相当的实力和市场影响，但考虑到内地和香港两地在统计口径和财务报表上的差异，因而未将9家内地在香港上市的地产公司包括在内。同时，沪深两市房地产上市公司的定义也有争议，主要是纯的专业地产公司数量十分有限，大部分公司是混合经营或者多元化发展，房地产业务占到多少比例才算房地产上市公司，各方意见并不统一。　　本文选定76家公司为研究样本，是与中国房地产TOP10研究组2004年的研究范围保持一致，论文分析使用的数据均来自76家房地产上市公司2003年年度报告，这是笔者在论文写作期间能够查找到的最新数据，保证了分析结论的时效性;本文的研究属于同一时期不同事物之间的评价，主要采用横向比较，不同事物同一指标的口径范围和核算方法都一致，具有“可比性”;同时，沪深两市上市公司的年报披露是公开面向社会的，所选评价指标数据容易取得。　　本文的研究指标选用的全部是财务比率指标，没有使用总资产、开发面积等规模指标，是基于三点考虑:一是房地产业在1998年以来连续6年保持25％以上的快速增长，整个市场呈现如火如荼的繁荣局面，“圈地运动”在全国范围内愈演愈烈，繁华掩盖了风险，盲目扩张对企业、对行业的健康发展都潜伏着危机;二是笔者认为，企业是以盈利为目的的经济组织，企业之间的竞争也是围绕经济效益展开的，因而财务分析是企业经营状况研究的核心;同时，指标搭建与财政部、国务院国有资产管理委员会统计评价局对国有企业绩效考核的指标框架基本一致，便于运用财务分析原理和借鉴参考行业标准值。三是本论文研究目的是为了在北京城建内部建立起一套定量分析模型，使本公司能够开展定期研究竞争环境和竞争对手的工作;而针对北京城建近一两年有所显现的项目数量多、分布零散、规模参差不齐造成的规模与效益不相匹配现象，公司董事会适时提出“慎做大、重做强”的经营原则，公司当前的重点不是进一步扩张，而是整合提升。　　本文共分五章，第一章交代了房地产企业业绩综合评价现状，对业内比较有影响的三项研究:中国房地产TOP10研究、《新地产》上市公司10强和中国蓝筹地产评选进行了描述和分析，指出这几项研究主要的特点和不足之处。　　第二章提出了房地产上市公司的多元统计评价方法，论述了主成分分析、因子分析和聚类分析方法的基本思路和计算方式。　　第三章在理论分析的基础上，依据系统性、科学性等五项原则建立起房地产上市公司的多元统计评价指标体系。　　第四章利用主成分分析、因子分析和聚类分析等方法对76家房地产上市公司进行了实证分析研究，这是本文的重点部分。笔者根据数理统计原理与财务分析原理相结合的原则，对指标体系进行多轮的比较、权衡和筛选，最终确立了由偿债能力、运营能力、盈利能力、成长能力和现金流量能力五方面组成的综合评价体系，并据此对76家房地产上市公司排定座次。利用提取的五个主成分，笔者还对76家公司进行了聚类分析，结果表明，当前房地产行业特别优秀的企业数量极其有限，绝大多数公司都处于一般化水平。　　第五章对北京城建在行业中所处地位进行论证，按照笔者建立的综合评价体系，北京城建的名次比较靠后，笔者对此进行了较为详尽的分析。较之北京城建在TOP10等行业评比中的领先地位，笔者的研究结果不是说明其他评比不正确，也不是说明北京城建已有的成绩不存在了，而是提醒北京城建在保持规模优势的同时，更要创造效益优势。在此之上对企业今后的发展提出四点建议:一是积极拓展融资渠道;二是提高项目运做能力，缩短开发周期;三是加强项目策划，提升产品品质;四是丰富品牌内涵，提高产品附加值。