在现代社会,企业发展的核心竞争力主要是人才的竞争,而企业在雇佣关系之中,非常重要的一个环节则是薪酬体系,也就是说,薪酬体系是企业与员工之间的联系纽带,同时也是企业招聘员工的关键因素。因此,薪酬体系与其配置的科学性、合理性都格外关键、重要。薪酬体系不仅仅是推动企业战略发展目的实现的强有力工具,也是企业对外人才吸引的竞争工具与必然手段。本文以R房地产公司为研究对象,阐述了公司的薪酬管理现状并对其存在的问题进行分析,得出R房地产公司薪酬管理的主要问题是薪酬管理机制尚未完善、福利制度缺乏弹性、薪酬管理体系设计不够科学、缺少科学的绩效考核指标,产生问题的原因是薪酬管理缺乏公平性、福利制度缺乏弹性、薪酬管理人员的素质欠佳、绩效考核缺乏科学性。通过对薪酬管理的相关理论进行梳理,主要借鉴激励理论、马斯洛需要层次理论、公平理论、ERC理论等进行分析,确立R房地产公司薪酬管理的设计原则和优化思路,得出应对薪酬管理的对策,重视薪酬管理改革、制定弹性福利制度、加强薪酬管理人员培训、构建绩效考核薪酬体系,从而促使薪酬管理推动员工与企业的共同成长与发展。为了确保薪酬管理工作的顺利开展,完善薪酬管理的保障措施,应关注薪酬管理的实施流程、执行工作、监督与反馈,使薪酬管理在公平、公正、公开的前提下运行。本研究成果一方面有助于R房地产公司建立完善、人性化的薪酬制度,使公司在激烈的市场竞争中长期处于优势,另一方面对房地产行业人力资源管理和绩效薪酬管理有一定的参考意义。