对于任何一个企业而言,必须要高度重视成本管理。这是企业构筑核心竞争力的基石。我国军工企业经过多年的发展,军品成本管理取得了显著成效。近年来,随着军事改革和国民经济社会发展的需要,“军民结合”逐步成为国防事业发展的共识。“军转民”作为落实“军民结合”的重要方式,可以有效运用军工企业的技术、生产、管理等领域的优势,推动军工企业的多种经营,并服务国民经济与社会发展。北京航天发射技术研究所(以下简称北航所)近年来根据国家战略发展需要以及企业的实际,积极推动“军转民”,取得了一定成效。但是从实践来看,北航所“军转民”项目成本管理制约状况较为明显。为了更好的推动北航所“军转民”发展,本文根据企业“军转民”项目参与深度,将北航所“军转民”项目分为单纯技术参与型、入股型、主导型项目。同时,基于问卷、访谈等多种渠道,对该所“军转民”项目成本管理存在问题进行了探讨,认识到的问题包括:成本分类管理未落实、全员成本管理未获得认同、研发周期和费用普遍超出预期、标准化建设滞后等问题。最后,提出了推动分类成本管理、强化全员成本管理、要客观对待民品研发、重视标准化建设等建议,以期为北航所“军转民”项目的更好发展提供参考。