二战以后多元化经营战略受到企业界的青睐和理论界的普遍关注。然而随着环境的改变以及企业实践的逐步展开，实施多元化经营的企业胜少败多，西方理论界和企业界从20世纪70年代开始对多元化经营的绩效进行研究和反思，并于80年代开始调整，“归核化”浪潮席卷全球，纷纷剥离非相关业务，强化核心业务，企业实施归核化经营战略已成为基本趋势。本文将归核化战略理论引入到报业集团经营中，论述了报业集团实施归核化战略的必要性和意义，并初步探讨了报业集团如何实施归核化经营战略。 全文共分四部分： 第一部分回顾了我国报业多元化经营的历程，分析了我国报业集团多元化经营的现状和特点。涉足领域广、多元经营战线长是我国报业集团多元经营的显著特点，报业集团的多元化经营缺乏核心能力，存在过度多元化的问题。 第二部分回顾了对多元化经营理论的反思，介绍了归核化经营战略理论，分析了报业集团目前实施归核化经营战略的紧迫性。从归核化概念提出、概念内涵，归核化的特点、归核化与多元化战略之间的关系、归核化战略的意义及理论基础等方面对归核化战略进行了介绍。归核化经营并不是专业化，归核化的结果仍然是多元化，是被赋予崭新内涵的多元化经营战略。报业集团所肩负的使命、目前所处的传媒发展环境所面临的机遇和挑战以及报业集团所承载的社会责任要求报业集团最好实施归核化经营，推动报业集团的持续发展。 第三部分论述了归核化战略对报业集团的意义。首先，实施归核化经营是我国报业集团发展的内在要求；第二，报业集团实施归核化经营有利于培育和增强报业集团的核心能力；第三，对美国报业集团经营的研究发现，美国报业集团经营集中在传媒信息相关领域，以内容整合多种媒介，甚少开展跨行业的多元经营，我国报业集团应正确、充分借鉴其成功经营经验。 第四部分初步探讨了报业集团如何实施归核化战略，分析了归核化的实施步骤、流程、具体方式等方面，并以南方报业传媒集团的发展为案例具体分析了报业集团的归核化经营。