随着信息系统在企业中应用的发展、变化以及整个市场环境的变化，企业战略规划和信息系统战略规划的集成已经成为必然趋势。如何建立与企业战略相适应的IT战略成为学术界和实业界讨论的热点问题。 本文的研究对象G公司是国内一家位居同行业前列的通信设计企业。本文结合该公司在信息化战略规划方面的现状和问题进行案例研究，目的是为该公司制订一个合理的信息化战略规划方案以解决现有的规划问题并且为今后3年的公司信息化发展提供指引。 根据G公司的信息化战略规划问题，本文基于SAM(Strategic AlignmentModel)战略一致性模型、企业规划与信息系统规划的战略一致性实现途径和通信设计企业信息化影响因素分析，推荐了一种可用于通信设计企业的信息化战略规划思路、实施方法。该方法包括三个实施步骤：(1)参照MIDDLE-OUT方法的思想，组建企业信息化战略规划项目小组并启动项目；(2)结合通信设计企业的信息化影响因素分析以及TOP-DOWN、BOTTOM-UP、INSIDE-OUT等方法，项目小组开展调研访谈；(3)项目小组研究调研访谈结果，制订企业信息化战略规划方案。 结合G公司信息化战略规划项目案例，本文阐述了在项目中实施上述方法的全过程：经过信息化战略规划调研、汇总需求综合分析，制订出G公司信息化战略规划方案。最后，通过调查问卷和企业评审等方式对规划方案进行验证，验证结果表明方案合理。 G公司案例研究表明上述通信设计企业信息化战略规划实施方法对G公司信息化战略规划起到了较好的指导作用。预期对其他通信设计企业的信息化战略规划研究有重要参考价值。