改革开放40年来,随着人民对商业需求的不断增长,商业综合体的开发已经遍布全国。在目前商业地产已经在中国步入快速发展期的背景下,涌现了一批以商业综合体结合住宅开发并以此模式平衡资金流,实现不断快速滚动开发的专业化商开地产公司。为了进一步降低开发成本、获取更好效果,各大公司都开展了符合公司开发理念的标准化产品的设计研发。然而推行这些标准化产品落地,却是一项涉及到多个方面且非常繁杂的任务。本文将这种设计落地的过程作为研究对象,称之为“商业综合体标准化开发的地区转译”。目的是通过对这过程的研究,找到一定的理论体系,以便在以后的设计工作中拥有更清晰明确的思路和方法。结合笔者工作实际,本文从新城控股集团股份有限公司开发的“新城吾悦系”样本研究入手,通过对新城吾悦广场标准化模型到各地方项目后的深化设计过程进行归纳、比较及整理,从建设场地适宜性、商业逻辑当地化、空间形态落地性三个方面总结分析出一套此类商业开发地产公司在商业综合体标准化模型设计落地过程中的系统性规则与机制,希望能对其他从事相关工作的设计人员有一定的参考价值。