2004年中国经济和社会消费品总额继续保持快速、稳定的发展态势，零售行业继续显现蓬勃发展的生机。大型综合超市作为目前零售业发展的主要业态之一，各大零售企业纷纷投入巨资并开始了新一轮的扩张，大型综合超市在我国大城市里的竞争也日趋激烈。联华超市股份有限公司作为我国零售业的老大，大型综合超市占公司营业额和利润比重逐年增长。本文利用波特行业竞争模型和价值链理论对联华大型综合超市外部环境和内部环境进行了深入的分析，提出相应的发展战略并对战略的实施提出了建议。本文总共分为五大部分，第一章对联华大型综合超市进行了简单的介绍。第二章对我国零售业的现状和发展趋势进行了详细的分析和总结。第三章利用波特行业竞争模型对我国大型综合超市业态的竞争结构进行了分析，揭示了市场中产生的各种机会和对于特定企业的威胁。第四章利用价值链工具将联华大型综合超市的基础活动和辅助活动作了剖析，分析了联华大型综合超市内部的优势与劣势。第五章把大型综合超市业态外部机会与威胁同联华大型综合超市自身的优势与劣势相结合，得出了联华大型综合超市可能的发展策略，然后从资源配置、营销管理、人力资源、企业文化等方面讨论了联华大型综合超市发展战略的实施。