巴尔技术有限公司是世界上著名的电力环保设备供应商之一,目前在中国建立了公司并向国内火力发电厂提供脱硫环保设备。近几年来,随着我国环保政策的日益严厉和新一轮的电站建设高峰期的到来,环保市场迅速扩大。随着更多的国内/国外的供应商进入这个市场,同时环保工程质量的要求也更加严格,项目交工期不断地要求提前,项目的利润率却在不断地下降。因此对比之前比较粗放的项目管理显然已不能适应目前火电环保项目管理的要求,当前的项目管理应适应市场要求,在进度与成本的集成控制上下功夫。本文以项目管理理论为基础,结合火力发电厂环保项目工程建设的特点与实践,探讨挣值分析方法在电站环保工程项目进度与控制方面的应用。论文首先分析我国环保项目管理现状、存在的问题。分别介绍了项目成本、进度管理的基本方法、内容以及存在的问题,并接合实际情况分析介绍了现行的成本、进度控制方法与实例。在此基础上引进了将成本、进度集成管理的挣值管理理论知识,并结合实际的工程实例分析了挣值管理在项目上的实际运用情况。