I/O孵化器公司作为新兴的科技服务业中的的一家初创企业，在至今5年的发展过程中，面临盈利模式不清晰，商业定位模糊，产品形态不确定，品牌定位缺乏泛用认知，供应链压力和原创性威胁，同时，也面临着创新环境的变革，创业环境的快速发展、国家创新战略进一步被提高重视等重大机遇。本文基于I/O孵化器公司的创业过程中遇到的重大机遇与挑战进行战略研究，对I/O孵化器公司创业阶段的发展具有重要理论价值和实践意义。论文依据战略管理理论，运用战略管理的相关分析工具，首先，系统分析了科技孵化服务业行业背景、科技孵化服务战略研究的意义，基于此提出了本文的主要研究思路。其次，分析科技孵化服务行业发展历程、现状及趋势，剖析了行业的共性问题和I/O孵化器公司的个性问题。随后，运用PEST分析法，分析I/O孵化器公司的外部宏观环境，并在广泛搜集的资料的基础上运用波特的五力模型分析I/O孵化器公司的行业竞争能力，并归总I/O孵化器公司发展战略的决策要素。使用SWOT分析法形成决策方案，选择制定多元化战略作为I/O孵化器公司发展的战略思想。最后，本文制定了公司创业阶段的战略实施方案，通过聚焦核心服务打造品牌，整合资源建设，引进人才建设团队的“三步走”发展战略作为预置措施保证公司发展战略的有效落实。　　本文研究旨在对I/O孵化器公司发展战略的研究，探索较为可行的孵化器公司发展体系和策略，为I/O孵化器公司的发展进步提供管理决策参考。