钢铁工业是国民经济的基础产业,对工业经济健康稳定持续发展具有重要作用。目前云南省大部分钢铁企业处于城市周边,影响城市化建设,并且设备工艺落后,产能过剩。按照国务院、云南省有关产能置换的政策要求,以及打造“云南绿色钢城”、滇中“一带一路”钢铁现代物流园的目标,在2023年12月底前所有通过审批的钢铁产能置换项目必须建成投产。钢铁厂建设项目主要困难问题为建设时间长、投资大、参与方多、管理复杂等,而钢铁产能置换项目大多需要退城入园,除上述问题外,还存在搬迁地远、征收土地、设备拆卸运输等诸多问题。本文阐述了项目风险管理的主要理论与步骤,以玉昆钢铁集团整体搬迁工程项目为样本,采用文献法、SWOT分析法、流程图法以及访谈法识别出的玉昆钢铁集团整体搬迁工程项目可能遇到的风险点,进行汇总梳理,并通过专家评审修改后,得出4个准则层,20个风险评价指标,随后运用模糊层次分析法综合评价,结果为协调管理风险、竞争风险和设计方案风险排前三,项目的整体风险等级为“中等风险”,同时针对不同时期的主要风险提出合理的控制措施,降低项目风险,保障项目顺利实施。文章最后部分对本文内容进行了归纳总结。本文将风险管理理论知识同玉昆钢铁集团整体搬迁工程项目的实际情况相结合,使项目在实施过程中有理论知识作为指导,减少风险因素发生的概率和危害程度,同时为国内钢铁企业整体搬迁项目管理者提供科学的管理方法和借鉴。