建立和完善电信运营企业现代财务管理模式,对于推动电信运营企业财务管理信息化、规范化、科学化,提高电信运营企业的管理水平、经济效益和核心竞争力,应对日益激烈的内外部竞争环境有着重要的意义。本篇论文通过对我国主要电信运营企业财务管理现状的调查和分析,借鉴了国内外大型企业集团财务管理的成功经验,结合全面预算管理、绩效考评和财务管理信息化理论,提出在网络信息化的基础上,以全面预算管理和绩效考评为控制手段,对生产经营进行全过程、全方位管理和控制的集中化会计核算和扁平化财务管理新模式。创造性地提出将全面预算管理和绩效考评指标纳入会计核算体系,实现会计核算与财务管理的有机结合;通过建立基于信息网络的会计核算中心,将会计核算与财务管理地点适度分离,实现集中化的会计核算、扁平化的财务管理;采取内部资金调度和虚拟银行的方式,实现资金的集中支付和统一管理等新观点。并且,财务管理新模式在电信运营企业的初步应用中取得了明显效果。因此,中国电信运营企业的财务管理,必须紧紧围绕管理和效益这个中心,在财务管理信息化基础上,以全面预算管理和绩效考评为突破口,以此带来正三角效应,形成企业难以被模仿和替代的核心竞争力。