本文针对电信运营企业传输工程建设项目成本控制实践,在分析了电信工程项目成本控制特征的基础上,运用项目管理的相关理论,以佛山移动1—6期传输工程项目为例,研究了电信工程建设项目成本控制的方法,并构建了一个综合的、动态的电信工程项目成本估算及控制模型。本文主要得到如下结论:(1)探讨了电信运营企业传输工程成本架构及估算控制方法。以成本过程控制理论为依据,本文重点研究了挣值绩效分析法、成本计划控制法、统筹方法等国内外成本控制方法的发展状况,构建了一个成本估算模型及控制流程;(2)提出了一个电信成本控制的动态权变的多元时间因果序列模型。本文将影响传输工程成本控制的主要因素划分为骨干汇聚需求、基站接入需求、村通接入需求等八大类,明确各类别成本数值,较之以前未分类能够更好分析成本总值和估计成本的震荡量;(3)建立了以WBS、ERP理论为基础的成本控制的框架流程。以工程变更控制系统、绩效测量、价值工程等原理为依据,从工时控制、质量计划控制、人力资源控制、风险、绩效控制等角度中抽象出适合传输工程的成本控制的管理办法,为制定合理的成本控制框架流程打下坚实基础;(4)建立了电信运营企业传输工程成本控制的操作流程。本文以佛山移动传输工程项目为例,将佛山移动1—6期传输工程项目的大量数据应用于多元时间因果序列模型,建立了相关成本控制操作流程,并优化了成本控制的主要环节。最后,通过实例证明了该操作流程在成本控制方面的有效性。