本论文通过回顾中小企业的产生和发展状况,认真分析中小企业生存发展中生命周期各阶段存在的问题,提出了加强中小企业全寿期的对策和建议。 本论文以中小企业生存发展理论和生命周期理论为基础,专门研究关于中小企业的生命周期相应的论述。提出了解决中小企业生命周期问题的对策,并指出了加强中小企业核心竞争力、打造中小型企业文化、培养战略型企业家队伍以及产业集群是中小企业做到长寿公司的有效途径。 论文分析了相关中小企业生存发展理论,从中小企业角度出发,认为中小企业生命周期在战略实施过程中有其自身特点。结合艾迪思生命周期理论,分析了中小企业生命周期各阶段的特点及影响因素,并从人力资源,融资,技术创新,中小企业战略管理几个方面详尽地论述了相应的管理对策。是在中小企业生存发展理论基础上对生命周期理论的拓展;是在中小企业生存发展理论基础上,对企业生命周期各阶段管理要素的深入剖析。 本文根据中小企业全寿期发展特点,考虑国内学者关于一般企业生命周期模型,提出了中小企业模型以及中小企业生命周期的修正模型。是对企业生命周期理论的有益的探索。 在本文中,指出中小企业生命周期五个阶段:孕育期、婴儿期、成长期、成熟期、衰退期。并且在每一阶段都有不同的表现和特点。企业在发展过程中,一定要密切关注自己身处哪个阶段,要根据每个阶段的要求进行相应的调整,同时预见下一个周期的到来并及时调整策略。在文中,指出了提高企业核心竞争力、打造中小型企业文化和培养战略型企业家队伍是中小企业长寿内在因素;产业集群,合理的机制和产业政策是中小企业长寿的外因。让中小企业长盛不衰的出路在于:在分析企业生命周期所处阶段的基础上,根据特定阶段,并结合中小企业生命周期的特点,与时俱进,正确决策。