全球性的人口老龄化，以及肿瘤发病率的增高，带来各个国家相应地增加投入到肿瘤治疗的人类保健事业，肿瘤治疗设备行业的市场将有极大的发展。而中国的这类企业如何制订恰当的业务战略，取得发展壮大并与国际企业同台竞技，值得研究。研究以战略管理相关理论研究为基础，结合康明公司目前的实际情况，采用理论结合实际的研究方法，综合使用战略分析工具、调查访谈的方式，以及量化分析评估的方法对企业的外部和内部状况进行详细研究，梳理出企业的业务战略。首先，采用PEST分析法、波特竞争分析模型等工具分析康明公司所处的肿瘤治疗设备行业的外部发展环境进行分析。分析发现，在多种因素影响下，肿瘤的发病率将会持续增高，需要治疗的患者将会增加，肿瘤治疗设备行业将有较大的市场前景，而在中国政府的支持下，中国的大型肿瘤治疗设备行业将得到很好的发展，而且中国的医疗保险和患者的支付能力以及中国的技术，也支持大型医疗设备行业的发展。其次采用公司内部访谈的方法，通过与公司高中层管理干部访谈，用IFE矩阵分析方法充分评估康明公司内部资源、能力、财务状况、自身内在竞争优势的综合竞争力。通过分析发现，康明公司的各方面比较弱，但是康明公司拥有肿瘤治疗大型医疗设备行业所必须的核心技术、专利和认证的合规厂房设施，具备研发生产的能力。因此认为康明的综合竞争力相对比较弱，但是企业资源允许公司通过调整企业业务战略、定位取得发展。再次，通过与内部高管和外部专家及客户访谈的方式，对康明公司与行业的竞争对手进行对比和量化分析，用SWOT模型战略匹配梳理出了康明公司的竞争点和业务战略发展方向，从企业内部优势出发，积极把握外部机会，通过调整产品定位，技术发展，进一步实行产品差异化，落实有效的业务战略，提高企业的核心竞争力，并从多方面建立起了战略实施的保障措施。最后总结战略实施的效果评估方法和调整方法，以落实业务战略规划的全面和有效的实施。本论文研究的相关过程和量化分析评估的方法，可以给全球经济一体化进程中的中国大型医疗设备企业提供一定的借鉴和参考，特别是目前状况类似康明公司的中国大型医疗设备行业的企业，促使企业的管理经营者重视企业战略管理规划工作，使其能够站在全球化竞争的角度检视并发现自身正确的战略定位和竞争力，以提高企业的优势，提升把握市场机会的能力和有效决策的能力，并且能够相应调整业务战略，取得可持续发展的竞争优势。