面临交易成本的上升、劳动力成本的上涨、优势壁垒的消失以及“SA8000”的推广,以要素禀赋为依托的低成本的“中国制造”将难以为继。因此有必要谋求新的成本领先战略模式。电子商务的出现为新模式的构建提供了一条思路。通过电子商务企业能否实现成本领先,如果能,企业又将如何来构建这样一种“基于电子商务的成本领先战略模式”?这正是本文所要探讨和解决的主要问题。首先,本文结合电子商务对传统价值链的突破,分析了电子商务的成本优势所在。尽管电子商务的应用无可避免地要带来一些成本的增加,但从长远来看,它更多地是增强了企业的成本优势,尤其是交易成本优势,这种优势来源主要集中在购、存、配、售这四个环节,由此推导,以任一环节成本降低为主导或集中于任意几种成本降低的组合,就有可能构成“基于电子商务的成本领先战略”的若干独立模式。接着,本文采用了案例分析法进一步论证新模式构建的现实性。结合Dell、Wal-Mart的个案考察及价值网理论,文章得出了电子商务实现成本领先的先决条件(如产品适用性、实力适用性以及与电子商务的结合性)以及若干驱动因素(包括虚拟规模经济、资源独占、先发制人以及扩展业务流程重组)。最后,本文对“基于电子商务的成本领先战略模式”在我国制造企业中的构建提出如下建议和对策:要想通过电子商务实现成本领先,制造企业所要做的就是充分利用电子商务改造自身的运营系统(构建4-E模块),并努力集成上下游来构建起自己的价值网,构建网络化制造体系。