改革开放三十多年来,我国建筑业的发展取得了举世瞩目的成绩,同时形成了一支具有多行业组成、能与外国大承包商竞争的队伍,并得到了世界范围内的普遍认可。在经济高速发展的条件下,国内建筑市场已经不能满足这些承包商发展的需求。于是,有越来越多的国内承包商开始或已经进入国际工程承包市场,寄希望于通过开展国际业务来支持其未来的发展。本文基于国际工程BQ(Bill of Quality)模式的先进造价理论和方法,结合我国工程量清单计价模式,探讨我国承包商对于工程项目全过程造价管理的实施方法,使我国承包商的造价管理进一步与国际通用模式对接,在改进承包商的造价管理水平、积累造价信息资料、提升投标报价能力、提高中标率和盈利水平等方面为其提供帮助。本文主要进行了以下几方面的研究:1.从BQ模式下投标报价的组织的建立、投标流程的特点、工程策划、报价策略及评标体系影响等几个方面阐述国际工程投标阶段的造价管理;2.通过对国内国际两种BQ模式的对比,分析了两种模式之间的异同,并重点对国际工程BQ模式的组价原理及组价机制进行分析,并以某国际工程承包项目为例进行说明;3.提出了当前条件下承包商企业定额的简捷编制方法,并提出了结合计算机技术对造价信息实施动态管理的基本思路;4.阐述了在施工阶段工程造价管理的方法。