随着我国经济的不断发展，企业发展面临的环境发生了很大变化，传统预算管理模式在企业生产运行中的基础和条件发生动摇，其模式本身存在的缺点和不足逐渐显现，在发挥配置企业资源和实现价值增值方面的作用逐渐减小。如何把有限的资源分配在企业生产中存在价值增值空间的活动上，实现企业的价值最大化，成为企业能否在激烈的市场竞争中占据有利位置的关键，是管理者所要面临的一大难题。
　　文章将价值链理论引入到企业的全面预算管理当中，实现价值链与全面预算管理理论的结合，预算的编制与执行过程中，以实现企业价值最大化为目标，以经济附加值为预算的编制起点，在价值链分析的基础上进行具体生产环节预算的编制，力图改进传统预算管理模式的缺点和不足，构建起基于价值链的企业全面预算管理体系，体现全面预算管理的发展与进步。
　　文章内容主要包括六个部分，第一部分是绪论，介绍了本文的一些基本情况，包括研究背景、国内外研究状况，以及所采用的技术路线等;第二部分介绍了研究过程中所用到的相关概念及理论基础，包括价值链理论、全面预算理论，并引出基于价值链的全面预算理论;第三部分在分析传统预算管理与基于价值链全面预算管理异同点的基础上，指出企业实施这一先进管理方法的可行性;第四部分详细介绍了基于价值链的企业全面预算管理体系的构建与实施，从基本特征、基本原则到企业的具体实施等环节;第五部分结合具体公司实例来介绍基于价值链的企业全面预算管理体系的运用;最后一部分总结了文章的结论和创新点，并提出以后工作的研究方向。