随着经济全球化进程的加快，大型企业集团对我国经济发展形成的推动力将会越来越明显，而我国钢铁行业作为重要的支柱性产业之一，肩负着重要的社会责任和经济责任。面对钢铁企业产能严重过剩、市场竞争激烈的局面，我国大型钢铁企业不得不加快国际化经营步伐，跨地区联合重组已成为国际钢铁业的发展趋势，在这种环境下，武钢集团实施了“中西南战略”的跨地区联合重组，集团管控体系的构建也就成了当前武钢集团的重点工作。本文针对武钢集团在跨地区重组中遇到的问题，结合研究背景与国内外现状，从定性分析的基础上对跨地区重组后武钢新集团的管控模式和管控路径进行了设计，并对解决管控主要问题的管控手段进行了优化。首先，从数据共享仓库、业务单元监控、内部审核、结算与调度系统、计划与业绩管理、信息动态调整等6个方面进行了管控设计，综合分析得出最适合武钢集团的管控模式是财务战略型；其次，依据已选择的管控模式，从确立母子公司发展规划、实施用一体化式资源整合、打造文化管控型软实力、强化风险防范识别能力、构建管控保障运行机制等5个方面对管控手段进行优化，针对性地解决当前武钢集团管控上的问题。结论指出有效的管控模式有利于武钢集团在跨地区重组中更能稳定、健康的发展，更好的加快国际化经营步伐。