5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5个“S”(管理活动),是目前实现企业生产管理改善的一种最常用的、最基础、最有效的实施手段,它最初起源于日本,被认为是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。在当今各行各业中,无论是在企业生产现场、商场店铺或者办公室,5S都是基础工作中不可或缺的组成部分,它是提升工作效率、降低成本、消除浪费、提高士气和增加竞争力的强有力手段。本文采用实证研究的方法,结合H公司具体实践,针对企业生产作业现场暴露出的问题,借鉴国内外企业5S管理实施的相关经验,建立了相应的5S管理应用研究思路,就如何利用5S管理理论,提高现场管理水平,进行了详尽的探讨。同时,在进行系统理论阐述的基础上,全方位展示了H公司所开展的具体工作和取得的实际成效,并提出建立健全5S内审制度持之以恒推行5S,实现快乐并有价值的5S。5S是一项理论上非常浅显易懂,而实际操作过程中又非常注重技巧的现场管理方法,因此本文的介绍主要关注的是对实际做法的全面展示,希望能给有关的企业和管理人员以实际上的借鉴和帮助。