多元化战略是企业长远发展的选择之一,其在分散风险、拓展利润空间、避免过度竞争等方面具有较强的优势。随着多元化战略的普及,其各个方面的研究也越来越丰富。但由于大多数关于多元化战略的研究是从较大视野去研究分析,在指导具体房地产企业实施多元化方面存在差距。基于理论的发展,同时结合实际操作的需求,对具体企业的具体多元化战略进行研究具有重要的理论与现实指导意义。近年来,国家进行宏观调控的一系列政策,使房地产行业的增长势头放缓,行业调整的时期逐步到来。面对行业降温的现状,房地产企业纷纷开始尝试多元化经营。本文基于对国内外相关文献研究成果和基础理论分析,对南京高科股份有限公司的多元化战略进行分析。本文选取南京高科股份有限公司2007年至2018年间两次多元化战略,对这两次多元化战略进行企业财务绩效影响的分析。通过研究表明,多元化战略对以南京高科股份有限公司为代表的房地产企业绩效的正面影响较为突出。南京高科第一次多元化拓展的开发土地成片开发转让业务使企业的盈利能力提升,有效规避了市场及政策带来的不利影响;第二次多元化战略进入小额贷款的新行业,扩大了企业规模,对南京高科的盈利能力、短期偿债能力和营运能力是有正面影响的,但是这种影响时间不长。根据对企业绩效指标的分析,本文对南京高科多元化经营提出三点建议:结合市场及政策导向,做出适当的多元化战略选择;以房地产主营业务为重心,合理发展多元化;采用不同的多元化战略类型以达到预想的结果。