本文在探讨水泥行业国内外战略理论研究现状的基础上，结合唐山冀东水泥股份有限公司面临的内外部环境，对其战略管理进行了深入研究，探讨出适合公司发展的竞争战略实施方案。首先，对水泥行业国内外发展现状进行了分析，提炼了行业特点和未来发展趋势，为认清该企业的发展空间、找准其发展定位奠定了基础。其次，通过运用波特的五力模型对企业外部环境的分析，看出其面临的机会大于威胁，发展前景乐观；通过对企业内部环境的分析，看出其内部优势大于劣势，发展潜力较大，应该制定有利于适应外部环境和发挥内部优势的竞争战略。再次，归纳出了企业的优势在于规模、布局、资源、资金、技术、产业协同、行业整合优势、综合能力；公司的劣势在于个别区域市场竞争力不强、超高速发展分散了资源、科技研发能力单一、基础管理薄弱、国际化经验欠缺；企业既面临着政策、市场、整合、国际化的机会，也面临着竞争对手、产能过剩、市场需求可能进入下降通道的威胁和节能环保的压力发展风险。通过SWOT分析，企业应该选择混合型的竞争发展战略。最后，为了确保冀东水泥竞争战略得以真正落实，就其实施措施进行了探讨，从提升市场营销网络、降低产品成本、提升产品持续改进和创新能力等方面进行论述，从而完善了冀东水泥的竞争战略体系。