改革开放以来,我国房地产行业经过几轮兴旺,目前房价普遍高企,为控制房价涨幅过大带来的风险,近些年中央及地方政府相继出台了严格的房地产宏观调控政策。房地产企业盈利空间被大大压缩,被迫改变以往向外粗放式经营方式,转向向内精细化经营挖掘潜力。在目前竞争激烈的环境下房地产企业项目的成本控制管理是其向内挖掘潜力的重点领域,房地产企业如何解决目前成本控制管理存在的问题,降低项目成本,提高企业经济效益,增强企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,需要引起房地产企业的重视并开展深入地研究。本文围绕房地产企业项目成本控制管理问题,以WD房地产企业S项目为例,理论结合实际进行研究,本文主要内容包括:第1章:分析本文的研究背景、项目成本控制管理问题的理论及实际意义,就国内、外文献的研究现状进行分析,阐述房地产项目成本控制管理的重要性;第2章:介绍成本控制管理的概念与思想,运用目标成本管理、合约规划成本管理、动态成本管理的方法,采用全过程成本控制管理理论、精细化成本控制管理理论对项目开发的全过程进行分析;第3章:主要概括我国房地产企业项目成本概念及特点,我国优秀房地产企业项目成本控制管理实践,以及项目成本控制管理趋势;第4章:介绍WD房地产企业及S项目的概况、成本指标,对全过程成本控制管理存在的问题进行分析,并对S项目进行问卷调查,分析问题;第5章:针对全过程成本控制管理存在的问题以及调查问卷发现的问题,本文对WD房地产企业项目成本控制管理提出了一些管控措施及建议:管控措施方面:(1)加强全过程成本控制管理;(2)完善成本控制管理体系;(3)提高人员综合素质。创新及建议方面:(1)推广成本信息化平台管理:(2)完善企业供方数据库:(3)建立成本数据库;(4)BIM模型在成本控制管理中的应用;第6章:对全文进行总结及研究展望。本文通过对WD房地产企业S项目目前成本控制管理存在问题进行分析,并提出合理的措施建议,提升成本控制管理水平,降低企业成本从而提高企业的经济效益,促进房地产行业的持续稳定发展。