21世纪以来,全球经济一体化进程加速,市场竞争日趋激烈,企业面临的风险是前所未有的。随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,为了实现企业竞争优势的可持续性,从20世纪80年代开始,我国许多企业开始重视和研究企业战略管理。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益为目的。财务战略是企业战略的重要组成部分,从某种意义上来说它更构成了企业战略的核心内容,因此,财务战略研究在企业管理中占有十分重要的地位。　　 DGDM公司作为一家在2000年进入中国市场的美资独资缝纫线生产和销售企业,拥有110多年的历史,在全球缝纫线生产销售商中位居世界第二,但在行业内部同世界排名第一的竞争对手相比,有很大的差距,而和世界排名第三的竞争对手相比,优势正在缩小,形势不容乐观,必须进行新的战略规划。　　 在外部环境分析和公司经营分析的基础上,本文对DGDM公司在中国区的过去发展进行了SWOT分析和未来的经营进行了预测,并进一步探讨了其中国区的财务战略目标和战略重点。根据DGDM公司的经营环境和经营状况,本文得出应围绕资本扩张、资金、价格、成本和风险进行综合管理的财务战略目标,并相应地针对每一项目标设定了具体的战略实施重点和措施。本文认为,财务战略是实现企业目标和财务目标的重要工具,DGDM公司的财务战略应从财务理念更新、财务体制创新,财务战略实施体系构建,外部制度保障以及信息系统支持上寻找突破口。其中,财务理念构建公司内部的文化和各业务执行过程中的财务观念,财务体制为财务目标的实现提供直接支持,财务战略实施体系为战略的执行和评估提供平台。外部制度则为各项财务制度和财务理念的贯彻落实提供保障。