项目进度管理在项目管理中占据十分重要的位置,也是在项目实施中各方最关注的核心问题。本课题对于项目管理的研究主要是基于京唐港EPC项目,结合国内外项目管理理论成果在京唐港项目中的应用,对该项目的进度管理进行优化并制定相应保障措施,从而保证该项目质量和完工时间。主要工作如下:首先,建立项目管理理论基础,对项目管理中进度管理进行了深入论述。总结国内外项目管理理论,分析京唐港EPC总承包项目特点,通过理论分析和现场调研,找到影响项目进度的关键因素。其次,确定项目进度管理研究步骤,对项目进度管理进行优化。确立京唐港项目管理优化的目标,结合理论研究建立项目进度管理优化方法,以进度计划为依据结合优化方法开展项目进度管理。以期在保证项目质量的前提下尽可能提前完成项目。最后,总结项目管理经验,形成具有可复用的项目进度管理方法。综合分析京唐港EPC项目实施过程涉及的组织制度和保障措施(物资、安全、技术保障等),以及后期数据分析和完善激励机制,为今后项目管理打下坚实的基础。本文以国内外先进的项目管理理论为基础,对国投京唐港EPC总承包项目进度管理进行了深入探讨和研究,分析了该项目进度管理控制及优化方法,形成具有可复用性的项目进度管理方法。