随着中国市场经济进程的加快,尤其是加入WTO后,国有企业将面临着更为激烈的竞争,能否成功地留信和吸引人才是竞争取胜的关键。哈尔滨铁路机械化工程公司人才流失的问题十分严重,人才流失问题需要建立一套合理的激励机制和措施来解决。 本文阐述了人力资本的概念、性质、特点,以及人力资本与一般人力资源的区别。介绍了哈铁公司人力资源现状与人才流失状况,分析了人才流失对哈铁公司的影响。应用统计学理论设计了人才流失原因的调查问卷,发出调查问卷,回收问卷102份,并对调查结果进行分析,得出了公司人才流失的关键原因是缺少合理的薪酬激励体系。论文以人力资源管理理论为指导,通过制定岗位职责说明书、构建有竞争力的薪酬体系和实施方案,使哈尔滨铁路工程公司最大限度地留住和吸引人才,充分发挥优势人才的能力和潜力,防止人才的进一步流失,为哈尔滨不断持续发展提供人力资源的保障。