固态硬盘产品研发是一个复杂、繁琐且较为漫长的过程。在实施过程中往往面临着人员、范围、进度等各种制约或是难题。因此，在产品研发过程中，引入项目管理的方法与技术至关重要。忆正科技作为专业的固态硬盘研发与制造商，具备专业的项目管理人员和规范的项目管理流程。2012年公司引入新的固态硬盘主控Monet，进入一个新的细分领域。本文就是探讨忆正科技在Monet专案中的项目管理状况。　　本文首先介绍了固态硬盘的行业背景，以及该项目的主要特点。其次选择了项目管理九大模块中的整体管理、范围管理、时间管理、冲突与沟通管理四个模块，结合项目的实情况做了深入的分析。其中整体管理主要介绍了Monet项目的关系人识别与分析；范围管理主要介绍了该项目的希望达成的目标，以及研发过程中的工作分解；时间管理模块确定了工作分解结构的时间依赖关系，并利用Project软件编制了项目进度计划；最后一部分冲突与沟通管理则分析了项目过程中遇到的冲突及解决方案，沟通计划和信息的发布方式，以及各项绩效评估方式。