地铁建设为地铁施工企业带来了良好的发展机遇,也带来了更加激烈的市场竞争。在这种背景下,地铁施工项目的利润率也在不断的受到挤压,如何在保障质量的前提下,通过挖掘内部管理潜力,消除不必要的成本支出和费用浪费,成为建设单位迫切需要解决的问题。这不仅是企业当前项目管理的需要,也是促进建设单位长远发展的需要。深圳市CGM地铁枢纽站是深圳地铁建设中的重要工程,建设工期和质量要求都很高,项目投资额也较大,对建设方的成本管理能力提出了很高的要求。本文通过对项目成本管理国内外研究现状的分析,对项目成本管理的相关理论,包括项目管理、项目成本和项目成本管理的要关理论进行了归纳、总结和分析。在此基础上,对CGM项目的概况,特点,以及项目成本管理中的困难进行了分析,包括内部因素、外部因素,以及包干风险、工期风险等综合性因素导致的成本管理难题。本文针对CGM项目的成本管理问题提出了相关的解决措施,包括以目标成本为导向进行成本管理,并完善成本分解、分析、控制和考核环节。同时加强CGM项目成本管理的保障措施,CGM枢纽站项目成本管理的保障策略方面,项目部首先应优化项目组织结构提升成本管理效率,CGM项目部必须在保障项目成本管理和其他方面管理的统一。因此项目部可以实行矩阵式的组织结构。其次,加强工期成本管理,项目部可以考虑目标成本法的方法,将总工期目标也进行分解,通过加强阶段性的工期控制,为保障项目总工期打好基础。同时,项目部应根据施工工期和进度的安排,做好各方面的资源安排,特别是劳动力的安排。第三,加强合同管理,做好合同索赔工作。