激光装备行业是目前国家重点扶持的战略性新兴产业。随着我国的发展方针从“制造大国”转向“制造强国”,由“制造”走向“智造”,作为一种先进的制造技术,激光制造在各大行业的应用逐渐广泛起来。基于以上背景,本文以Z公司激光事业部为研究对象,采用波特五力模型、PEST以及SWOT等分析工具对Z公司激光事业部的内部及外部环境进行了充分分析。进而,通过相关的战略管理理论分析得出Z公司激光事业部所需的战略选择以及战略实施、管控的内容及其方法。论文的第一部分为绪论以及战略管理相关理论。在阐述了本文的研究背景,研究意义,研究结构以及研究的方法与思路之后,对论文所引用战略管理的相关理论进行了说明。论文的第二部分为对Z公司激光事业部外部与内部的环境分析。通过对外部与内部环境的具体分析,来掌握研究对象所处的行业环境及公司自身条件,为能提出准确有效的战略选择做好铺垫。论文的第三部分是对Z公司激光事业部提出战略选择建议,并归纳总结出战略实施与管控的方法。本部分是基于前两部分的分析结果,对研究对象提出了战略选择与战略实施及管控项目及其方法的建议。本文的研究意义在于处于国际国内激光装备市场蓬勃发展,而国内激光装备制造商格局已初步成型的环境下的Z公司激光事业如何在较为成熟的市场格局中寻找新机遇,如何调整好今后的战略方向,寻找思路,并为Z公司激光事业部的长远发展提供一些战略上的指引与借鉴。